Planificarea Resurselor Umane – Dimensioneaza corect echipa

Pe măsură ce ne adaptam la un nou mod de a lucra, este important să luăm în considerare unele aspect de bază ale planificării forței de muncă, astfel încât să fim capabili să cultivăm și să susținem forța de muncă de care avem nevoie pentru a ne continua activitatea.

Este momentul sa revenim la elementele de baza

Când este ultima dată când ați făcut o analiză a posturilor din organizatie?

Analiza posturilor este un element fundamental al proiectării/reproiectarii organizaționale. Ne permite să studiem activitatile, sarcinile și responsabilitățile implicate în îndeplinirea obiectivelor, analizand în același timp nivelul de expertiza necesar pentru a avea succes pe acel post.

Fiti atenti la viitorul muncii

Este esențial să ne concentram pe descrierile corespunzătoare ale postului, specificațiile postului, evaluarea și criteriile de performanță. Este un moment foarte potrivit pentru organizatii să identifice unde si cum pot îmbunătăți modul în care se realizează munca și expertiza angajaților. Este foarte posibil sa descoperim că multe activități sau manierele în care se desfășoara anumite procese de muncă erau inutile și unele chiar arhaice.

Faceti din planificarea forței de muncă un proces continuu

Obiectivul planificării forței de muncă este alinierea nevoilor afacerii cu dimensiunea si calitatea forței de muncă, în mod continuu. Acum, cand factorii economici și de sănătate publică vor avea un impact major asupra modului de funcționare a organizatiei, va trebui să existe multă flexibilitate încorporată în roluri, îndatoriri, sisteme de muncă și chiar așteptări de performanță.

Identificați rolurile și echipele critice

Cine sunt acei participanți și echipe critice care mențin functionarea optima a companie? Evaluati dacă rolurile respective trebuie modificate sau rămân aceleași. Aveți conversații sincere cu aceștia  despre modul în care lucrează astăzi și colectați ganduri cu privire la modul în care văd rolul lor și rolul echipei in baza realităților de afaceri actuale și anticipate. Acestea vă pot oferi informatii importante referitoare la provocările cu care se poate confrunta organizația si felul in care pot fi proactivi în ceea ce privește flexibilitatea și sprijinul. De asemenea, luați în considerare ce fel de sprijin ar avea nevoie în cazul în care forța de muncă trebuie redusă.

Uneori, o echipă mai mică, agilă, cu un amestec adecvat de cunoștințe si abilități, asociată cu conducerea și sprijinul adecvat, poate fi mai eficientă pe termen lung și poate păstra bugetul operațional.

Echipa TIE Consulting va poate ajuta sa fiti creativi in reproiectarea organizaționala și dimensionarea corecta a echipei, păstrând cerințele legale, într-o perioadă în care reducerile pot fi inevitabile iar afacerea trebuie să continue. Daca vreti aveti nevoie de suport, solicitati o discutie 1 la 1 cu specilistii TIE Consulting, utilizand formularul de contact de pe site ul companiei www.tieconsulting.ro

Apasa pe Inregistrare pentru a accesa continutul restrictionat din acest site