Viitorul Muncii este Modelat de Angajati

Pandemia a schimbat multe aspecte ale vieții noastre, in special in ceea ce priveste abordarea muncii. Angajații pot cere când, unde și cum lucrează, urmarind niveluri mai mari de autonomie și flexibilitate. Îmbunătățirea experienței angajaților a devenit vitală pentru a asigura păstrarea personalului și trebuie să fie esențială pentru strategia liderilor.

În anumite industrii, munca flexibilă a devenit opțiunea implicită. În această nouă lume flexibilă, angajatorii care speră să atragă și să-și păstreze talentele de top vor renunta la stilurile de management si practicile de lucru „tradiționale”, tehnologia punând bazele unor noi abordări de lucru, construite pe un ingredient cheie: încrederea. Angajatorii vor putea sa  abordeze idei precum zile fără întâlniri, munca asincronă sau chiar saptamana de lucru de patru zile.

Cercetările efectuate au evidențiat faptul că angajații preferă abordarea mai flexibilă a muncii. S-a constatat că 69% dintre respondenți au vrut să decidă unde și cum lucrează. Angajatorii dornici să revină la vechile stiluri de lucru, ar putea fi șocați – 45% dintre angajați au spus că și-ar căuta un alt loc de muncă dacă nu ar putea lucra de unde își doresc.

Când vine vorba de flexibilitate pentru angajați, “când” lucrează ar putea fi la fel de important ca “de unde” lucrează, lucrul asincron fiind în fruntea dorințelor angajaților. Într-un studiu efectuat cu 10.000 de angajati, 93% au spus că își doresc flexibilitate referitoare la “când” lucrează, iar 76% au dorit flexibilitate referitoare la “de unde” lucreaza. Pandemia i-a făcut pe angajați să-și dea seama că locația nu a fost ingredientul secret care i-a făcut să fie productivi.

Munca asincronă devine deja o realitate în industriile bazate pe cunoaștere. Tehnologia este un factor esențial în acest sens, software-ul pentru întâlniri permițând oamenilor să ofere contribuții în orice moment. În viitor, tehnologia va încorpora din ce în ce mai mult funcții care să permită echipelor să lucreze împreună în mod eficient, indiferent de cât de separate sunt acestea prin distanță sau timp.

Este, de asemenea, despre cultura companiei. Angajații se așteaptă acum la o autonomie mai mare și să aibă încredere că vor menține aceast lucru. Munca asincronă permite angajatorilor să includă mai mult persoanele cu familii, persoanele cu responsabilități de îngrijire și persoanele care trebuie să călătorească în străinătate. Liderii trebuie să învețe încrederea: mai degrabă decât să folosească instrumente de monitorizare pentru a evalua productivitatea.

Intr-un sondaj realizat intr-o companie s-a constatat că angajatii își doreau mai mult timp pentru a se concentra și planifica: de aceea s-a introdus „ziua fără întâlniri”, oferind tuturor o zi fără întâlniri interne.

Cercetările au descoperit că o zi pe saptamana fără întâlniri poate crește productivitatea cu mai mult de 35%. Echipele sunt incurajate să aibă întâlniri doar atunci cand este strict necesar – de exemplu: pentru începerea unui proiect sau pentru discutarea informațiilor sensibile. Este important sa acordati o atenție deosebită agendei, participanților și punctelor de acțiune. Aveți o agendă clară pentru întâlnire, asigurați-vă că la aceasta participă doar persoanele care trebuie să fie prezente și urmăriți pe tot parcursul întâlnirii să creați și să atribuiți elemente de acțiune, pentru a minimiza timpul pierdut.

Lucrătorii care pot alege dacă vor să lucreze la birou, de acasă sau undeva la mijloc sunt mai fericiți și mai productivi. În viitor, am putea să ne lansăm cu toții într-o săptămână de lucru de patru zile?

Dacă angajații o cer, există o perspectivă rezonabilă ca o săptămână de patru zile să devină o realitate la multe companii – deși cercetările din acest an au arătat că, deși angajaților le place ideea, munca flexibilă este de fapt mai importantă pentru ei decât să aibă o săptămână de lucru mai scurtă, 45% spunând că ar alege un loc de muncă care promovează munca flexibilă, comparativ cu 40% pentru o săptămână de patru zile.

Angajații modelează viitorul muncii și este timpul ca afacerile să ia seama. O experiență a angajaților care este modelată în jurul vieții nu mai poate fi un „este bine de avut” pentru organizațiile care doresc să reușească.

Concurența pe piața muncii este răspândită, ceea ce înseamnă că niciodată nu a fost mai important pentru o afacere să-și abordeze corect munca. Oferind o cultură de lucru flexibilă, bazată pe încredere, cu tehnologia care sprijină angajații în centrul ei, companiile pot reține și atrage talentele de top și pot stabili standardul pentru modul în care își doresc angajații să lucreze.

Apasa pe Inregistrare pentru a accesa continutul restrictionat din acest site