Cum Recunoaștem o Cultura Toxica? – Semnele unei culturi toxice

Cultura potrivită poate ajuta organizațiile să atraga și să rețină talentele de top, să crească și să fie mai productive. Dar cultura greșită poate avea un impact negativ asupra mediului de lucru si a rezultatului final.

Poate fi greu să reflectezi asupra unei culturi din care faci parte – mai ales dacă te afli la un nivel superior în companie.

Aici HR ul are un rol foarte important de jucat. Fie că ajută la definirea valorilor unei organizații, punerea în aplicare a unor politici pentru a sprijini liderii superiori, departamentele de HR au o responsabilitate importantă in a ajuta organizațiile să reflecteze asupra modului în care cultura ajută sau impiedica o companie.

Biroul alfa – Una sau două personalități puternice par să domine fiecare conversație? Când doar câțiva oameni se simt împuterniciți să vorbească, este un semn că afacerea nu este deosebit de democratică și este posibil să aveti o cultură toxică. De asemenea, veți pierde posibilitatea de a obține o dimensiune exactă a felului în care stau lucrurile în cadrul companiei, dacă angajații nu simt că pot fi sinceri.

Subperformanță – Când cineva nu își atinge obiectivele, este ușor să dai vina pe individ, dar adesea performanța slabă poate avea ca si cauza lipsa de implicare. Indiferent dacă nu aveți suficiente resurse sau un manager de linie exigent, merită să analizati in detaliu atunci când performanța cuiva scade pentru a identifica principala cauza.

Micromanagement – Companiile de succes angajează oameni buni, apoi ii împuternicesc să-și facă treaba. Când liderii seniori simt nevoia să se implice în operațiunile de zi cu zi sau în microgestionarea liderilor, este un semn că ceva nu functioneaza. O mulțime de întâlniri și luarea lentă a deciziilor ar putea fi semne că micromanagementul este o problemă a organizației voastre.

Lipsa de comunicare – Sa intelegem de ce facem ceva și spre ce ne indreptam este cheia pentru a fi implicati în munca noastra – a ști cum contribuie realizarea sarcinilor noastre la un obiectiv general ne ajută cu adevărat să rămânem motivați. Când sarcinile sunt o surpriză și imaginea de ansamblu nu este clară, aceasta duce la demotivare și la o cultură toxica a muncii în care indivizii nu sunt implicați pentru un scop mai larg.

Reticenta la provocari – Mediile de lucru sănătoase le permit oamenilor să pună întrebări și să se provoace unii pe alții într-un mod constructiv pentru a merge mai departe. Când oamenii simt că vocea lor nu este importanta, nu vor vorbi. Pe lângă faptul că este un semn al unei culturi toxice, acest lucru prezintă riscuri reale pentru afacere, deoarece nu vă folosiți pe deplin oamenii și ideile lor.

Promovari bazate pe vechime – Sa intelegem de ce au fost promovați colegii sau experiența pe care un lider o aduce în această poziție este crucială pentru a crea încredere profesională și echipe motivate. Când singurul motiv pentru o promovare pare să fie perioada de timp petrecută în companie, transmite un mesaj că este în regulă să mergi inainte până când faci vechimea necesara, mai degrabă decât să câștigi următorul pas printr-o performanță ridicata.

Autenticitate – Este ușor să vorbești despre schimbări sau despre cultură, dar să le pui în practică este greu. Atunci când o companie vorbeste corect despre toate lucrurile, dar nu actioneaza in acest sens, angajații vor înțelege acest lucru și vor deveni demotivati. Este important să puneti in practica ceea ce promovati, altfel confuzia și resentimentele se pot acumula, generand un mediu toxic.

Negativitate – Deși este normal ca toată lumea să fie frustrată din când în când, o companie în care tristetea este mai frecventă decât bucuria este un mare “steag roșu”. Observand reacțiile la întâlnirile cu personalul, precum și acordand atenție asupra modului în care oamenii vorbesc între ei în companie, sunt modalități calitative bune de a măsura dacă negativitatea este norma în compania voastra.

Pentru a performa cât mai bine, cu toții avem nevoie de timp pentru a ne reîncărca. Un semn comun al unui mediu toxic este atunci când echilibrul muncă-familie nu este respectat și se așteaptă ca angajații să lucreze ore peste program sau în timpul vacanțelor. Companiile productive cu culturi pozitive recunosc importanța protejării personalului de epuizare.

Dacă observați o creștere a fluctuatiei de personal fie într-o anumită echipă, fie în întreaga companie, este timpul să captati opiniile celor care pleacă, să interacționați cu angajații și să aruncați o privire atentă asupra culturii companiei.

Apasa pe Inregistrare pentru a accesa continutul restrictionat din acest site